Gestión y Dirección de Proyectos

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Gestión y Dirección de Proyectos

Objetivo

El curso de gestión y dirección de proyectos de Ennovate Business Trends, es un programa de alta calidad académica que  se sustenta en el estudio profesional de la gestión de proyectos, como apoyo a la eficiencia que las empresas deben alcanzar en su gestión diaria en los nuevos mercados, y esta orientado principalmente a personas que están involucradas en la gestión de proyectos de distinta envergadura dentro de la organización y que necesiten asumir posiciones de liderazgo para lograr los objetivos estratégicos definidos por la empresa.

Por medio de un programa teórico practico, se estudiaran los temas más importantes que rigen esta disciplina para el desempeño correcto en el ejercicio del rol como líder de proyectos, analizando y estudiando el ciclo de vida, sustentación económica, recursos humanos, puesta en marcha etc.  siempre econ una orientación  a la aplicación práctica de las materias estudiada en clases,

1. Conceptos Generales

• Que es un proyecto, definiciones.
• Características y tipos de proyectos.
• Entorno de un proyecto.
• Actividades en la administración de proyectos.
• Estimación y evaluación de proyectos.
• Herramientas de administración de proyectos.
• Equipos de proyectos y trabajo integrado
• Eventos: incidentes y contingencias

2. Ciclo de vida – Proyectos

• Definición de etapas, actores y agentes.
• Perfil de la organización e integrantes.
• Rol , función y responsabilidades.
• Levantamiento de Información.
• Propuesta de solución Diseño lógico
• Propuesta de solución: Diseño Físico
• Codificación, Desarrollo.
• Pruebas o Certificación.
• Gestión de Integración

3.-Herramientas para la administración de proyectos

• Identificación de Tareas y Actividades
• Administración Costos y Recursos
• Utilización de Microsoft Project y Planilla de Calculo
• Definición y uso de PERT
• Definición y uso de GANTT
• Integración de Proyectos y Sub Proyectos
• Conceptos : Ley Pareto, Diagrama Ishikawa, CPM, Rendimiento 
Decreciente.


4.- Riesgos de un Proyecto IT

• Definiciones y alcances del cliente
• Estimación de Plazos y holguras
• Determinación y ejecución de nivel de Calidad
• Desviaciones presupuestarias y correcciones.
• Selección y coaching de RRHH
• Variables ambientales
• Contingencias, Incidencias y fallas.
• Variables exógenos.
• Impredecibles e imponderables.


5.- Jefatura y Liderazgo de equipo

• Selección de Profesionales: Expertise y Competencias.
• Manejo del Equipo Profesional: Trabajo en Equipo.
• Conflictos en el Equipo: Perfiles y conductas.
• La interacción equipo/organización : Códigos Propios.
• Compromiso y pro actividad. : Manejo de decersiones.
• Motivación y Coaching : CCC.
• Evaluación de Desempeño.

6.- Evaluación de Proyectos IT

  • Definición de recursos
    • Definición y categorización de recursos
  • Análisis y evaluación de riesgos
    • Evaluación de etapa de análisis
    • Evaluación de etapa de diseño
    • Evaluación de etapa de construcción del proyecto
    • Evaluación de etapa de pruebas unitarias y QA
    • Administración de cambios a la definición
    • Evaluación de esfuerzos
  • Evaluación del impacto a producción, Roll back
    • Normalización de puesta en producción
  • Evaluación economica, viabilidad.
  • Evaluación Técnica, factibilidad

 

Fecha / Horario

Start:
2017-01-02
End:
2017-01-09
Horario:
6:30 pm - 10:30 pm
Duración:
02 al 09 de enero 2017

Contacto

Phone:
+56 2 2501 0625
Email:

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Dirección

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Alfredo Barros Errázuriz 1953, Of. 506, Providencia, Santiago, RM Chile
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