Fundamentos e Implementación de Project Management Office PMO Blearning

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Fundamentos e Implementación de Project Management Office PMO Blearning

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Este curso permite entender la importancia de una PMO, sus fases y procesos para implantación, recursos económicos, físicos y humanos, estrategias de gestión, personas etc. Para lograr implantar en la organización una eficiente estructura de PMO.
El curso se dicta en modalidad on line, y tiene una duración de 5 semanas.

MÓDULO I:
Introducción a Sistemas PMO y proyectos

• ¿Qué es un PMO?
• Breve Historia del Project Management
• Conceptos Generales
• 10 Reglas para tener éxito en los proyectos
• Grandes Errores en la Gestión de Proyectos
• Principales errores en la Gestión de Proyectos
• Razones de fracaso
• El proyecto y su ciclo de gestación
• Ciclo de negocio, etapas del proyecto y decisiones de negocio

MÓDULO II:
Dirección de proyectos e Implantación de una PMO

• Introducción a la dirección de proyectos
• Propósito de la guía PMBOk
• Que es un proyecto
• Tipos de proyectos
• Que es la dirección de proyectos
• Relaciones entre la dirección de proyectos, la dirección de programas y la gestión de portafolio.
• Gestión de portafolio
• Dirección de programas
• Proyectos y planificación estratégica
• Oficina de dirección de proyectos (PMO)
• Porque implementar una PMO
• Beneficios globales de contar con una PMO
• Justificación económica de una PMO
• Factores claves de éxito
• PMO, el camino idóneo
• Evaluación del estado actual
• Mercadeo e introducción en la organización
• Desarrollo de la capacidad
• Implementación
• Mejoramiento continuo
• Perspectivas al futuro
• Conclusiones
• Test de diagnostico para implementar una PMO

MÓDULO III:
Procesos PM I y II

• Interesados
• Influencias de la organización en la dirección de proyectos
• Estructura de la organización
• Procesos de la dirección de proyectos
• Grupo del proceso de planificación
• Grupo del proceso de ejecución
• Grupo del proceso de seguimiento y control
• Ciclo de vida de proyectos TI (CVPTI)
• CVPTI Roles
• Director de negocios
• Director funcional
• Director de proyecto
• Director de proyectos de software
• Especialista de infraestructura
• Especialista de mantención
• Especialista de operación
• Especialista de arquitectura
• Especialista de innovación
• Especialista de seguridad
• Especialista calidad de software
• Especialista de calidad
• Etapas CVPTI
• Determinación de tecnología
• Análisis inicial de riesgos
• Análisis preliminar costo tiempo
• Entregables
• Planificación
• Ejecución
• Transición

MÓDULO V:
Valor Ganado

• Paso a producción
• Marcha blanca
• Entregables
• Cierre
• Marketing
• Post evaluación
• Gestión de valor ganado EVM
• ¿Que podremos hacer con la técnica EVM?
• Las tres variables de EVM
• Valor planeado PV(Planned Value)
• Valor ganado EV (Earned Value)
• Costo real AC (actual cost)
• Procesos necesarios para implementar el sistema de valor ganado (EVM).

Fecha / Horario

Start:
2015-05-04
End:
2015-05-13
Horario:
6:30 pm - 9:30 pm
Duración:
5 Semanas

Contacto

Phone:
+56 2 2501 0625
Email:

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Dirección

Ennovate
Alfredo Barros Errázuriz 1953, Of. 506, Providencia, Santiago, RM Chile
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