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Project Management PMP + Product Owner + DevOps Essential Professional

Este pack de alta especialización con una orientación a la gestión de proyectos y con una visión de aprendizaje sobre sobre el rol de Product Owner con metodología scrum y la metodología devOps.

  • Incluye examen de certificación Product Owner
  • Incluye examen de certificación DevOps Essential
  • No incluye examen de certificación PMP

Pack incluye los cursos:

Curso & Workshop de Certificación para obtener el grado PMP y CAPM

  • Ver detalles del curso

    Información general

    En el mundo actual las empresas para mantener su nivel de eficiencia y eficacia frente a los diversos desafíos que les toca enfrentar requieren de profesionales expertos en gestión de proyectos para distintas industrias y de alta envergadura y que cuenten con las certificaciones internacionales que avalen su desempeño, especialmente la más prestigiosa de todas y que entrega el PMI®.
    Al obtener una certificación como Project Management Professional, podrás demostrar que estás capacitado en esta temática, que has aprobado los más estrictos estándares de control académico y en consecuencia tu nombre será incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados en Dirección de Proyectos, con los beneficios que el mercado entrega por este esfuerzo.
    Este programa de 40 horas, está diseñado para aquellos profesionales que quieran rendir la certificación internacional de CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional).

    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    • Adquirir herramientas para la gestión eficiente de proyectos
    • Mejorar las capacidades como directores de proyecto
    • Conocer información actualizada para superar la certificación CAPM® y/o
    • PMP® con éxito, en base a la experiencia de PMP® certificados.
    • Desarrollar un plan personalizado de estudio
    • Detectar falencias en los conocimientos específicos para rendir el examen
    • Disminuir el tiempo de estudio en aproximadamente un 80%

    Requisitos

    Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Para optar a la certificación PMP se debe cumplir con:

    • Título universitario de una carrera de duración igual o superior a 4 años y a lo menos 3 años con 4.500 horas de experiencia acreditable en Dirección de Proyectos.

    Temario

    • Introducción
      • Preguntas de simulación.
      • Características del examen.
      • ¿Por qué rendir el examen PMP® o CAPM®?
      • Características de las preguntas de examen.
      • Tips para rendir la certificación internacional
    • Marco Conceptual
      • Generalizaciones del PMI®.
      • Proyecto vs. Trabajo operativo.
      • Contexto de la dirección de proyectos.
      • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
      • Interesados (Stakeholders).
      • Estructura de la organización.
      • Objetivos del proyecto y sus restricciones.
      • Fases del proyecto y ciclo de vida.
      • Áreas del conocimiento. OPM3®
    • Procesos
      • Grupos de Procesos.
      • Procesos de Iniciación.
      • Procesos de Planificación.
      • Procesos de Ejecución.
      • Procesos de Seguimiento y Control.
      • Procesos de Cierre.
      • Procesos Principales
    • Integración
      • Procesos de integración.
      • Acta de constitución del proyecto.
      • Plan de gestión del proyecto.
      • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
      • Supervisar y controlar el trabajo.
      • Control integrado de cambios.
      • Cerrar el proyecto o la fase.
    • Alcance
      • Alcance del proyecto vs. alcance del producto.
      • Procesos de gestión del alcance.
      • Recopilar requisitos.
      • Definir el alcance.
      • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo.
      • Verificar el alcance.
      • Controlar el alcance.
    • Tiempo
      • Procesos de gestión de tiempo.
      • Definir las actividades.
      • Secuenciar las actividades.
      • Estimar los recursos.
      • Estimar la duración.
      • Desarrollar el cronograma.
      • Método de la ruta crítica.
      • Controlar el cronograma
    • Costo
      • Plan de gestión de costos .
      • Tipos de costos. Procesos de gestión de los costos .
      • Estimar costos.
      • Determinar el Presupuesto.
      • Controlar costos.
      • Técnica del valor ganado.
      • Indicadores financieros
    • Calidad
      • Conceptos básicos sobre calidad.
      • Teorías de la calidad.
      • Procesos de gestión de calidad.
      • Planificar la Calidad.
      • Realizar aseguramiento de la Calidad.
      • Realizar control de Calidad.
    • Recursos Humanos
      • Procesos de gestión de los recursos humanos.
      • Desarrollar el plan de recursos humanos.
      • Adquirir el equipo del proyecto.
      • Desarrollar el equipo del proyecto.
      • Liderazgo y motivación.
      • Gestionar el equipo del proyecto.
    • Comunicaciones
      • Modelo básico de las comunicaciones.
      • Procesos de gestión de las comunicaciones.
      • Identificar a los interesados.
      • Planificar las comunicaciones.
      • Distribuir la información.
      • Gestionar las expectativas de los interesados.
      • Informar el desempeño.
    • Riesgos
      • Conceptos básicos de riesgo.
      • Procesos de gestión de los riesgos.
      • Planificar la gestión de riesgos.
      • Identificar riesgos.
      • Realizar análisis cualitativo de riesgos.
      • Realizar análisis cuantitativo de riesgos.
      • Planificar la respuesta a los riesgos.
      • Dar seguimiento y control a los riesgos.
    • Adquisiciones
      • Procesos de gestión de las adquisiciones.
      • Planificar las adquisiciones.
      • Efectuar adquisiciones.
      • Administrar las adquisiciones.
      • Cerrar las adquisiciones.
    • Conducta Profesional
      • Conducta del Director de Proyecto.
      • Código de ética y conducta profesional del PMI.
      • Responsabilidades con la profesión y el cliente.
    • Taller de simulación
      • Exámenes de simulación por área de conocimiento y por grupos de procesos. Exámenes finales de 200 preguntas.
    • Duración: 40 hrs.

Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC)

  • Ver detalles del curso

    Información general

    No solo conocer el framework de Scrum por parte de las áreas ejecutoras de los proyectos es necesario, si no también las áreas que necesitan la realización de productos o servicios. Es por ello que en este curso & workshop de certificación para Product Owner se entregan las herramientas necesarias par que los Product Owners estén mejor preparados para afrontar el desafío de usar Scrum.

    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    Conocerá de manera práctica cual es su rol e importancia dentro del framework, profundizar en técnicas para la creación del product backlog, como debe interactuar con el equipo, crear una visión del producto, así como también gestionar a los interesados.

     

    Dirigido a

    El taller es interactivo, se ven de manera teórica y práctica los conceptos expuestos, para que los participantes puedan aplicar los conocimientos adquiridos inmediatamente en sus labores y entender como la empresa se beneficia de la implementación de este rol.

    Requisitos

    • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Temario

    • Introducción a Agile y SCRUM
      • Objetivos
      • Introducción
Manifiesto Ágil
      • Aspectos o Pilares del Manifiesto
      • Principios
      • Declaración de interdependencia
      • Los 6 valores
      • ¿Cómo debemos ver a la agilidad?
      • ¿Por Qué Metodologías Agiles?
      • Gestión de Proyectos tradicional
      • Scrum es?
      • Historia
Beneficios
      • Ciclo de Vida de Scrum
    • Principios de SCRUM
      • Principios de Scrum
      • Introducción
      • Control de Proceso Empírico/Empirical Process Control
      • Transparencia
      • Inspección
      • Adaptación
Auto organización
      • Colaboración
      • Dimensiones básicas de la colaboración
      • ¿Que herramientas de colaboración se pueden utilizar?
      • Beneficios de la colaboración

       

    • Product Owner y los Roles de SCRUM
      • Responsabilidades del Product Owner
      • Product Owner
      • Responsabilidades
      • Características del PO
      • Comunicador y negociador
      • O. Comunicador
      • Rol del P.O
      • O Competente
      • Scrum Master
      • Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
      • Responsabilides del Scrum Master con la organización
      • Development Team
      • Tamaño del Development Team
      • Responsabilidad Development Team
      • Características Development Team
    • El Producto
      • El Producto
      • Influencia del PO en la Calidad
      • 
PO y la gestión del producto
      • Visión del Producto
      • 
El Producto Mínimo Vendible
      • Historia de Usuario
      • Cualidades del PB
      • Historia de Usuarios
      • Refinamiento
      • Cuándo hacer Refinamiento?
    • Conceptos Claves de SCRUM
      • Nivel de detalle
      • Cómo esta conformada una Historia de Usuario
      • Estructura de User Stories
      • Task-Tarea
      • Cómo esta conformado una Task
      • Definición de Done
      • Ceremonias de Scrum
    • Priorización SCRUM
      •  Priorización Basada en el Valor
      • Factores de la priorización
      • Priorizando Elemento
      • Técnicas de Priorización
      • Planning Poker
      • Time-Boxing
      • Timebox (Caja de Tiempo)
      • Estimación de Tiempo
      • Velocity
      • Trabajo en Progreso
      • Technical Debt (Deuda Técnica)
      • Refactorización
      • Kanban
      • Desarrollo iterativo
        Iterative Development
    • Cierre de curso
      • Prueba de curso
      • Evaluación programa
      • Entrega de certificados
    • Duración: 16 hrs.

Devops Essential Professional Certificate (DEPC)

  • Ver detalles del curso

    Información general

    DevOps es más que una tecnología o un conjunto de herramientas. Es una mentalidad que requiere una evolución cultural, es la gente, el proceso y las herramientas adecuadas para hacer que el ciclo de vida y que su aplicación sea más rápida y más predecible, con beneficios para el equipo, la empresa y los clientes.

    DevOps explora el cambio en la mentalidad y el proceso de los enfoques tradicionales, mucho más si la organización ya no está adoptando los principios ágiles. Esta debe adoptar un enfoque de colaboración que reúna a todos los involucrados en la entrega, no sólo el desarrollo y las operaciones.

    Objetivos

    El Programa permitirá al participante:

    • Reducción en el tiempo de comercialización
    • Incremento de la calidad, a partir de mayor disponibilidad, incremento del ritmo de cambios exitosos, reducción de los fallos.
    • Incremento de la efectividad organizacional, basada en el incremento de la inversión del tiempo en las actividades que aporten valor, en lugar del gasto.

     

     

    Dirigido a

    • Arquitectos Empresariales
    • Profesionales involucrados en: desarrollo de IT, operaciones de IT o Gestión de Servicios IT
    • Profesionales cuyo puesto de trabajo esté influenciado por DevOps y entrega continua, y desempeñen las siguientes funciones:
      • Ingenieros DevOps
      • Product owner
      • Especialistas en Integración
      • Gerente de Operaciones
      • Gerente de Incident & change
      • Administrador de Sistemas
      • Administrador de Redes
      • Gerentes Generales
      • Arquitectos de Automatización

     

    Requisitos

    • Para realizar este curso no se deben tener requisitos específicos previos, más que el interés por perfeccionarse en una disciplina de alta complejidad y profesionalismo.

    Temario

    • Introducción & Historia Devops
      • ¿Qué es DevOps?
      • ¿Por qué DevOps?
      • Definiciones de DevOps
      • ¿Qué no es DevOps?
      • Definición de DevOps según sus líderes
      • Historia

       

    • Propósito y Beneficios de Devops
      • Propósito de DevOps
      • DevOps Adopción
      • Beneficios
      • Estabilidad
    • Pilares y Conceptos
      • Agile
      1. Velocidad.
      2. Adaptabilidad al cambio.
      3. Lanzamiento sin errores (JKK Concept).
      • ITSM

      Valor del Concepto (ITIL®).

      1. Utilidad .
      2. Garantía.
      3. Entrega continua.
      • Just-in-time (JIT) O Justo a Tiempo
      • Toyota / Sistema de Gestión Total (TMS)
      • KAIZEN
      • BIMODAL – Gartner
      • DevSecOps
      • Nuevo Modelo Operacional
      • Scrum
      • WIP-limit  Work-in-Progress (WIP)
      • Acuerdo de nivel de servicio (SLA) y OLAS
      • Ciclo Plan-Hacer-Verificar-Actuar
      • Definición de Listo (en Agile / Scrum)
      • KanBan para Equipos DevOps
    • Desarrolladores & Devops
      • Ciclo de vida del desarrollo del Software
      • Desarrollo Agile del Software
      • Modelo en cascada
      • Modelo V
    • Integración Continua & Entrega Continua
      • Integración Continua
      • Beneficios de la Integración Continua
      • Entrega continua
      • Beneficios de la entrega Continua
      • Aprendizaje continuo.
      • Modelo CALMS
    • DevOps, Otras Prácticas recomendadas y frameworks (Marcos
      • DevOps y Agile
      • DevOps y Scrum
      • DevOps y ITSM (ITIL)
    • Cultura y Equipo Devop
      • Cultura DevOps
      • Cultura Orientada en DevOps
      • Organización-Legado
      • Operadores y desarrolladores tradicionales
      • DevOps Total
      • Roles de los Equipos
      • Oficina de Gestión de Servicios SMO
    • Adopción Incremental
      • Adopción Incremental
      • System Thinking
      • Experimentación & Aprendizaje
      • Feedback
    • Herramientas para el apoyo de la cultura DevOps
      • Herramientas y cultura
      • Herramientas DevOps-GIT
      • Plataforma Nube
      • Docker
      • Js
      • Chef DevOps
      • Jenkins
      • Puppet
    • Modelo Gartner y lista de chequeo Devops
      • P.P.T y Cultura (Personas, Procesos, tecnología)
      • Modelo Gartner DevOps
      • Modelo de madurez DevOps
      • Lista de Chequeo – DevOps
      • Auto evaluación
      • Reporte DevOps 2017
    • Duración: 16 hrs.

$1.200.000 $540.000

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